名宇为什么没有淡季

2019-09-13 08:43:13

没有淡季的市场

只有淡季的思想

机会永远都留给有准备的人

7月、8月是行业传统的淡季,这两个月对行业内的任何一家企业都是考验,考验你的生产是否安全、是否稳定,考验你的销售是否达标、是否平衡,总结一句,就是对团队的考验。一支业务素质过硬的团队,面对市场的任何变化,都能迎难而上,时刻保持精神活力。

7月30日下午,名宇陶瓷月度总结会如期举行,在总结会中总经理张武广讲到,如何应对好千变万化的市场,抓住、抓稳、抓好市场机遇,首先要做到时刻保持团队精神活力不断迸发,做好、做细、做通团队沟通和协作。

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七月月度总结会

7月26日是名宇正式投产一周年,在董事长刘宝先生的统筹运营下,在总经理张武广先生的带领下,名宇陶瓷已基本实现产销平衡,这是献给名宇一周年最好的礼物。这也预示着名宇团队历经一年的多重磨练,经过多伦优化调整后,已经基本上全面走向正规,各项流程、各部门架构等已基本完善。

各部门对7月份工作进行总结汇报,并对8月份重点工作做了规划;总经理听取后,总结强调,现在的名宇只是具备了在高速上开车的基本技能,如何安全开好这辆车,并保持高速行驶,还需要我们每个名宇人继续高度保持敬畏之心。8月重点工作将深化各项改革,严抓细节管理;打通内循环,理顺各项工作流程,让内部工作流程更畅通。

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七月月度总结会

在严抓细节管理方面,从现场管理抓起,严格导入6S管理;首先由安环部组织相关培训,先让每一名部门负责人认识到什么是6S管理,各部门再根据自身工作需求拟制、确认、发布、推行6S管理标准。总经理提到通过对6S管理:整理、整顿、清理、清洁、素养、安全六大环节的导入和实施,更是对我们团队各项工作重视程度和执行力的一种检验,并强调各部门第一负责人必须高度重视,从第一负责人抓起。

在打通内循环方面,将从文化培训进行导入,帮助每位名宇人树立正确认识问题的方式方法,培养快速解决问题的业务技能。总经理总结到,工作中无论发现什么问题,首先要先从自身找原因,而且一定是这个问题的部门负责人负首要责任;找理由、推卸责任都是在逃避问题,找原因要先从自身找。

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另外,全厂安环大检查如期例行,本月大督查是6S管理导入后的首次公开检查,在检查过程中有做的很好的,也发现了很多不足的地方。每月例行检查不是一件难事,难的是坚持每一天、每一个细节都能做好,而不只是为了应付检查。总经理讲到,安全高于天,成品率、优等率可以低,唯独安全要求不能低,我们必须要有对生命高度敬畏的心态对待员工的安全。并提出名宇的安全理念:10000—1=0,我们努力奋斗、辛苦拼搏做成了10000件事,但是有1件安全事故,那么我们所有的工作都白做。最后讲到,8月上旬将与兄弟单位狮王进行互查,强调必须通过这次互查,向兄弟单位展示名宇新团队的全新精神面貌。

会议最后总经理在总结中强调,如何抓住市场机会快速成长,全面提升员工幸福感,是我们下半年的工作重点。名宇陶瓷历经1年的磨练和优化调整,已经具备实现盈利的条件,也非常有信心与合作客户全面实现共享、共赢,一同为产区复苏振兴助力,与全球合作伙伴一起打造中国内墙行业新高度!