名宇8月份为什么会这样

2019-09-16 15:54:08

一棵树苗,要想成长成参天大树,除了需要肥沃的土壤,还需要有一个良好的成长环境;一名栋梁之才的成长之路,也是同样的,除了学校的培养以外,良好的家庭教育至关重要。同样一个成功的企业,背后一定有一套完善的管理体系,管理企业员工的同时也为员工带来幸福。



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2019年的8月,是名宇陶瓷第二年发展的起始点,这个月名宇陶瓷的表现可圈可点。名宇人经过一年艰苦卓绝的奋斗,不仅取得了令人欣慰的成绩,更加坚定名宇企业对自身定位为“中国内墙新标杆”的信心。

名宇人一直坚信所有的问题都来源于自身,秉承此理念,从高层到员工,不断分析问题,寻找解决方案,将解决办法落实到实处,将向上的管理方法常态化落实。8月月度总结会如期举行,各部门认真汇报总结工作的同时,相互之间积极探讨协同合作的高效方式方法。

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会议中总经理张武广讲到:8月,作为行业的传统淡季,起初我们对8月的预测是非常有压力的;但是目前来看,名宇陶瓷8月的表现还是非常可喜的,现在的排产计划可以用紧张来形容。这一切,除了市场的客观因素以外,与我们名宇上半年不断完善的内部管理体系,及名宇人坚持自我优化、自我改革、自我提升是分不开的。

名宇陶瓷经过1年零1个月的发展,现在我们绝对可以骄傲的说:无论是我们的口碑、服务态度、企业文化建设、现场管理、厂容厂貌建设等都是产区的标杆。就在近期,名宇陶瓷名至实归的被政府评为“环保标杆企业”,这不仅是社会和政府对我们的认可,对内,更是督促我们加紧发展步伐的标尺,为员工建立打造一个良好的工作环境,不断为企业输出新的生命力。

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在企业现场管理中,7月份开始导入6S管理系统,经过两个月的导入实施和不断考核整改,全厂的现场管理及员工的精神状态都有很大的变化,但仍需要继续提升。总经理强调,下一步6S管理系统将从“外”深入到“内”,要做到“内外兼修”,出重拳,深挖掘,快速推进。6S管理的推进真正目的是为了提高员工的工作环境,让每一名员工都在干净、整齐、安全的工作环境中工作,实现真正的幸福生活、快乐工作。

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严格落实6S管理,会议期间手机统一管理

安全问题永远排第一,再大的事情也大不过安全,在会议中总经理讲到。事故就是“物的不安全状态”和“人的不安全行为”所造成的,所以我们必须严格认真排查所有安全隐患,将“全员反三违”常态化执行,深入推进三级安全隐患排查,这是9月份安环工作的重点。全员培训常态化、宣传推广日常化,人人都是安全员,人人都有安全意识,人人心中谨记“没有比自己自身安全更重要的事情”。

最后总经理总结到,过去的一年是解决温饱问题,那么接下来将是奔赴小康生活。在奔赴小康、实现小康的路上我们非常有信心,名宇是一个非常有希望的企业,我们为名宇企业的未来定位是打造成中国高端内墙生产基地和中国内墙砖OEM专业服务平台,未来一定会成为代表产区乃至中国内墙行业的标杆性企业。

不忘初心,牢记使命,砥砺前行,名宇人将携手全球合作品牌共同打造中国高端内墙标杆,为产区复兴和品牌化发展奋力拼搏,推动中国内墙与国际接轨,为中国内墙行业的发展做更大的贡献。